吊顶企业烧钱计划”伤不起” 长远发展得节省成本_吊顶企业烧钱计划”伤不起” 长远发展得节省成本

吊顶企业烧钱计划”伤不起” 长远发展得节省成本

发布日期：2015-09-14
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作者：中山欧陆美居

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集成吊顶市场竞争越来越激烈，为了扩大自身品牌的市场占有率，很多企业纷纷开启“烧钱”模式，各项目都是大手笔投入，但效果甚微。

集成吊顶厂家

扩大市场份额、打造品牌优势，“烧钱”模式并非王道，集成吊顶企业实现长远发展，还得回归本质问题——成本控制。

如何控制成本?从企业控制成本的角度出发，可以从三个方面来努力：

扩充原材料的来源：

多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，集成吊顶企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对集成吊顶产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。

洞悉消费需求变化：

集成吊顶产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。集成吊顶企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，集成吊顶企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。

创新产品生产技术：

在市场压力激增的行业背景下，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。集成吊顶作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是集成吊顶的功能。因此，集成吊顶企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

不管市场竞争如何激烈，集成吊顶企业只要找到自身发展道路，未来市场商机还是很多的，从多方面来控制成本，才能保证有利润空间。

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